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Coordonner une structure et une équipe nécessite des compétences techniques, organisationnelles et humaines.
Cette formation de 2 jours vous propose de constituer ou d’actualisé votre boîte à outils et vos repères pratiques pour vous aider au quotidien dans votre fonction de coordination.

Nous proposons de traiter les 4 thématiques suivantes. Chacune sera animée par un formateur spécialisé dans le domaine et consolidées par des notes, des modèles et des outils.

Aspects de gouvernance :

• articulation du rôle de coordination par rapport aux différentes parties prenantes (CA, AG, gestion journalière, équipe);
• interactions avec le CA : la place au sein de cet organe, les compétences à y développer,…;
• les responsabilités liées à la fonction de coordination et la manière de les baliser.

Aspects de gestion sociale :

• quelles sont les obligations de l’ASBL en tant qu’employeur ?
• quels sont les documents à rédiger ? contrat, règlement de travail, Dimona,…;
• comment favoriser le bien-être au travail, quelles sont les obligations liées à ces aspects ?

Aspects financiers :

• outils à développer pour piloter financièrement le projet : budget, plan de trésorerie, suivis de subsides;
• obligations comptables pour la structure;
• fiscalité : impacts éventuels lié au nouveau CSA et principaux repères.

Aspects relations humaines:

• avoir conscience de ce qui nous motive personnellement;
• favoriser une communication fluide et une coopération active grâce aux outils d’intelligence collective;
• identifier des savoirs être adaptés aux besoins des membres de l’équipe.

Cette formation vous permettra aussi d’identifier les sujets intéressant à creuser et proposer dans l’offre de formation de La Boutique de Gestion.