Objectif

Questionner le poste et la posture de coordination et mettre ses qualités au service de l’équipe et de la raison d’être de la structure.

Se donner les moyens de communiquer, en prenant soin de l’équilibre entre les enjeux collectifs et les intérêts individuels.

Se doter d’outils qui favorisent la coopération et qui permettent d’accompagner les phases de développement d’une équipe au travail, qui dynamisent les équipes et améliorent la performance de l’organisation.

Cette formation est réservée aux personnes qui occupent une fonction de “direction/coordination”.

Contenu

Ces 2 journées de formation s’adressent à celles et ceux qui réinterrogent leur manière d’être garant de la bonne direction de leur équipe et permet d’accroitre la confiance indispensable à toutes et tous.

Grâce au côté interactif de la formation, les participant.e.s ont l’opportunité de travailler sur des problématiques rencontrées dans leur quotidien professionnel

Plus particulièrement, le formateur permettra aux participants :

• d’explorer le poste et la posture de coordination ou de direction au service d’une équipe performante;
• de trouver une manière de concilier autorité, pouvoir et bienveillance;
• de poser un cadre motivant qui donne une place à tous les membres d’une équipe;
• d’accepter les différences qui favorisent le changement et les évolutions positives;
• de faire confiance à l’intelligence de l’équipe et tirer parti de sa diversité;
• d’identifier les leviers de motivation qui régulent l’absentéisme et le présentéisme;
• d’adopter une communication authentique qui favorise l’audace et la confrontation;
• de construire une organisation souple et apprenante par le traitement adéquat de ses tensions.